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硅橡胶制品厂如何破解招工难

发布日期:2022-02-12浏览次数:2097

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一年一度的找工作和用工荒的时候又到了,每年的年初都是员工找工作和用人单位人员紧张的时刻。在很多橡胶制品厂同行都为招聘员工感到烦恼的时候,益弘橡胶做为硅橡胶制品行业的龙头已经进入了紧张的生产交货阶段,员工的返工率为100%;同样都是做橡胶制品行业的,为什么我司的员工流失就那么少呢?接下来益弘橡胶就来分享下如何破解招聘难的问题;

1)、增加企业文化:

员工留不住的原因很简单,要不就是工资没有达到自己的预期,要不就是自己做的很不开心;本来硅橡胶制品这个行业就是基础型的制造行业,生产生活都是相对比较单一,单一的生活恰恰是90后这代人最不想要的生活方式;所以一定需要自己的企业文化来留住员工,比如可以搞一些技能大赛,户外拓展,生日宴会,节日聚餐等活动让员工有归属感;只有这样才能让员工感觉不仅能挣钱还能快乐的工作。

2)、增加绩效考评:

绩效考评的工作一定要做,吃大锅饭的一刀切的工资模式肯定是行不通;做的好的员工和混日子的员工如果工资发放的是一样肯定会挫伤员工的积极性最终导致离职,只有搞绩效的考评让积极的员工多拿工资才能让员工中有竞争感和成就感;对应的绩效考核可复杂也可简单,比如可以每个月设置车间绩效第一降,橡胶密封圈不良率最低奖等奖项。

3)、工资准时发放:

工资的发放速度往往人员工评价一家公司好坏的重要依据,工厂做到不拖欠不克扣往往可以吸引更多的员工介绍老乡亲戚过来工作,员工有老乡在一起工作也会有归属感,这样就能形成良性的循环;

4)、提高员工福利:

一线的员工工作相对比较辛苦,相对应的福利也要提升;比如每天要面对的伙食和住宿的环境就应该相应的提高,提高这么硬件条件可以让员工更有精力的上班为公司创造价值;

5)、保证稳定的货源:

很多员工都希望自己呆的工厂有稳定的货源保障工资的稳定性,货源稳定是收入稳定的前置条件。比如我司就一直以客户为中心,不断的给客户带来差异性的附加值产品,确保了一直都有比较稳定的货源。

益弘橡胶就是通过以上五点保证了员工不流失,100%返岗的优异开篇成绩;同时也打破了以往招聘难、用工荒的传统局面。员工和企业都是有双向选择的权利,希望对所有的硅橡胶制品厂都有所帮助。


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